Ajatuksia viestinnästä ja
työelämän kehittämisestä
● VIIMEISIN ARTIKKELI
-
Muutosviestintä on usein aikapainetta, epävarmuutta ja kiirettä. Päätöksiä syntyy nopeammin kuin ihmiset ehtivät ymmärtää niitä. Silti yksi asia pysyy aina samana: ilman ihmisiä mikään muutos ei oikeasti etene. Siksi johtamisviestintä ei voi olla pelkkää päätösten kertomista tai intrauutisten julkaisemista. Ihmiset eivät sitoudu muutokseen siksi, että heille kerrotaan mitä tehdään, vaan…
● VIIMEISIMMÄT ARTIKKELIT
-
Miksi esihenkilön tapa viestiä vaikuttaa työyhteisön kulttuuriin?
Kulttuuri rakentuu vuorovaikutuksessa: siinä, miten puhumme toisillemme, miten kohtaamme ja miten johdamme. Esihenkilö on tässä keskeisessä roolissa, sillä hänen kauttaan kulkevat tavoitteet, tulkinnat, tunteet ja…
-
Työn merkityksellisyys syntyy arjessa
On päiviä, jolloin työ on vain työtä. Tehtävälistoja, kalentereita, Teams-viestejä ja deadlineja. Ja sitten on hetkiä, jolloin pysähtyy ajattelemaan: tätä varten minä tätä teen. Minulle…
-
Muutosviestintä epäonnistuu usein tästä syystä
Miksi puhumme muutoksesta, mutta emme ihmisistä sen keskellä? Muutosviestintä tapahtuu harvoin rauhallisessa tilanteessa. Useammin taustalla on kiire, aikapaine ja epävarmuus. Päätöksiä syntyy nopeasti, kalenterit täyttyvät…
-
Entä jos kukaan ei tiedä, miksi tätä työtä tehdään?
Miksi yritys, jossa olet töissä, on olemassa?Entä mikä merkitys sun työllä on ja miten se liittyy isompaan kokonaisuuteen? Näihin kysymyksiin ei monessa organisaatiossa pysähdytä riittävän…
● KUKA OLEN
Olen Janniina, työelämän kehittämisestä innostunut viestinnän ammattilainen. Tämä blogi kokoaa oivalluksia viestinnästä, johtamisesta ja organisaatiokulttuurista.